龍元明城年會丨啟航新征途 蓄勢再出發(fā)
日期:2021-01-23
2021年1月22日，龍元明城2021年度工作會議在龍元集團總部召開。受疫情影響，年會采用了主會場加分會場視頻會議形式召開。龍元集團總裁、龍元明城董事長賴朝暉，龍元集團副總裁、龍元明城總經理孟旭明，龍元集團副總裁、龍元明城董事張麗等出席會議。
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賴朝暉首先回顧了龍元集團基建投資板塊的發(fā)展歷程。自2014年明城成立以來，集團先后收購和成立了杭州城投建設、明樹、天冊、明興、浙江基投等，形成了比較完善的基建板塊組織架構。集團PPP投資規(guī)模在國內民營企業(yè)中名列前茅，項目開工率、融資落地率遙遙領先。 圍繞集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標，賴朝暉對明城的定位提出要求： 一是集團布局基建業(yè)務的核心平臺。 明城過去是，未來也是集團基建投資類項目的核心引擎，要牢牢把握住基建市場的脈搏，承擔起集團深耕基建市場的重任。 二是集團內外資源的牽頭整合者。 基建項目涉及諸多內外部單位的協作，明城團隊要勇于擔當、躬身入局，以集團利益最大化為目標整合各方資源。 三是集團專業(yè)市場形象的重要支撐。 基建投資有周期性，但對專業(yè)的追求無止境，希望明城人緊跟市場變化，努力做基建市場最專業(yè)的那一批人。 四是集團基建商業(yè)模式的探索創(chuàng)新力量。 基建投融資業(yè)務不是一個獨立的業(yè)務單元，而是和集團生態(tài)鏈息息相關的核心板塊，明城要從集團整體利益出發(fā)，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新。 賴朝暉特別指出，明城作為集團發(fā)展的先鋒力量，要承擔起歷史的責任。明城的成長過程也是集團的轉型過程，經過這些年的努力，集團的組織架構、團隊構成、業(yè)務結構、盈利模式、報表結構等都因為基建業(yè)務發(fā)生了比較大的變化，明城的團隊也已更多地融入到集團層面的一些工作中來。明城是一艘快艇，方向靈活、動力十足，不斷地替集團在尋找、嘗試新的發(fā)展方向，已經成為集團轉型發(fā)展的先鋒力量，將來必然會有更多的方向等著大家去探索和開拓。 
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龍元明城總經理孟旭明回顧總結了過去一年的工作。2020年，明城全體員工面對新冠疫情和市場環(huán)境的雙重影響，振奮精神，迎難而上，中標5個PPP項目，EPC項目有了零的突破，融資、建設、運營等條線基本完成年初目標。 孟旭明指出，2021年重點要做好以下幾方面工作：一是輕重并舉，穩(wěn)健發(fā)展。要抓好在手重資產項目的落地，同時要積極開拓承接輕資產業(yè)務。二是勇于轉型，爭當先鋒。按照集團投資、財務視角看待傳統建筑項目和輕資產業(yè)務，發(fā)揮明城專業(yè)優(yōu)勢，充當業(yè)務變革的先頭部隊。三是立足基建，不斷嘗新。在傳統基建與新基建投融資領域不斷嘗試新業(yè)務和模式。四是持續(xù)創(chuàng)新，永不止步。無論在商業(yè)模式、管理模式，還是激勵模式，都要勇于創(chuàng)新、勇于突破。
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在述職環(huán)節(jié)，明城各條線分管領導敢于自揭短處，勇于直面困難，實事求是地對去年的工作進行了回顧，報告了新一年的目標任務，提請全體員工督促。
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員工自由發(fā)言是年會的保留節(jié)目。五位主動報名發(fā)言的同事結合本職工作談體會說感想，氣氛熱烈。有些從市場競爭說起，生動描繪了市場的殘酷；有些則從日常小事著手，記錄著自己成長的每一步；還有從“疑問句“到”設問句“，詮釋了一個職場新人從“要我做”到“我要做”的蛻變。一個共同的主題，就是在自己成長的過程中，時刻浸潤著領導的關心，同事的幫助，自己的奮進，這也是對明城企業(yè)文化的最好詮釋。
