国产成人精品高清在线电影,人妻熟女视频一区二二区,日韩精品一卡二卡二卡四卡乱码,亚洲国产精品久久久天堂不卡海量,亚洲国产精品久久久天堂不卡海量

首頁 > PPP研究中心 > 政策研究
政策研究

【獨家】新形勢下產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式探析

日期:2019-12-16

作者簡介

王甫忠:龍元明城投資管理(上海)有限公司市場經(jīng)營部總監(jiān)

王?。?/span>上海龍元天冊企業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理

吳育成:龍元明城投資管理(上海)有限公司市場經(jīng)營部高級經(jīng)理


摘要:本文將著力分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)特點、發(fā)展階段、發(fā)展趨勢及不同開發(fā)模式的特點、優(yōu)點、缺點,并提出在新形勢下,大力推廣政企合作模式,如PPP、EPCO,實現(xiàn)各方優(yōu)勢互補,資源整合,協(xié)同發(fā)展,創(chuàng)造園區(qū)價值最大化。

關(guān)鍵詞:園區(qū)、模式、PPP、EPCO

產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是為促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境,是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的重要空間聚集形式,擔(dān)負著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動新型城鎮(zhèn)化等一系列的重要使命。據(jù)中國開發(fā)區(qū)協(xié)會統(tǒng)計,截止2019年11月底,全國已設(shè)立國家級開發(fā)區(qū)628個(分類如下圖),省級開發(fā)區(qū)2053個。經(jīng)過40年的發(fā)展,我國已形成多層次、多類別的園區(qū)體系,成為中國綜合實力最強、開放程度最高、發(fā)展最具活力的區(qū)域 。2018年,全國219家國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和168家國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值18.4萬億元,占全國比重的22%;稅收收入3.3萬億元,占全國比重的23%。全國現(xiàn)已批復(fù)的各級各類園區(qū)約2.5萬家,已成為國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的中堅力量。     

園區(qū)開發(fā)內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)經(jīng)歷了“少量同類產(chǎn)業(yè)集聚—產(chǎn)業(yè)鏈集聚—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)城融合”的發(fā)展路徑。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)將園區(qū)發(fā)展劃分為四代,詳見下表:

評估維度

第一代

第二代

第三代

第四代

土地開發(fā)

簡單粗放式土地開發(fā)

有初步規(guī)劃

較為詳細的規(guī)劃,除產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃之外,還有部分商業(yè)住宅生活功能

科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)區(qū)、生活區(qū)規(guī)劃

產(chǎn)業(yè)定位

無明確產(chǎn)業(yè)定位

選定某些產(chǎn)業(yè)進行集中式聚集

以打造產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo),選定某些產(chǎn)業(yè)進行集聚

高附加值的產(chǎn)業(yè)進行定位,打造以研發(fā)、總部為主的產(chǎn)業(yè)定位

園區(qū)管理

基本管理職能

以招商為主

招商的專業(yè)性加強

除招商功能以外,園區(qū)將為園內(nèi)企業(yè)提供全面附加值服務(wù)

社會管理

初步

具備一定社會管理職能

進一步完善社會管理職能

現(xiàn)以第四代為例,園區(qū)開發(fā)內(nèi)容包含園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計、土地整理儲備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營和產(chǎn)業(yè)人口導(dǎo)入等,主要內(nèi)容如下:

  • 策劃規(guī)劃設(shè)計:整合國際、國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資源,深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與方向,為園區(qū)制定精準的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并為后續(xù)規(guī)劃設(shè)計和產(chǎn)業(yè)招商提供依據(jù)和方向,并推動園區(qū)價值增長預(yù)期。

  • 土地整理和拆遷安置:按照相關(guān)規(guī)劃和項目建設(shè)需要,完成土地整理和拆遷安置工作,保障園區(qū)后續(xù)建設(shè)和運營,為園區(qū)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。。

  • 基礎(chǔ)設(shè)施及公共設(shè)施建設(shè):園區(qū)內(nèi)道路、供水、供電、排水、通信、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、配套生活設(shè)施等公共配套項目的建設(shè),保證入園企業(yè)全方位生產(chǎn)生活需求,為園區(qū)后續(xù)發(fā)展提供保障。

  • 產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資:搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展與招商引資平臺,對園區(qū)進行宣傳、推廣并進行招商引資及必要的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、孵化及發(fā)展壯大。

  • 基礎(chǔ)設(shè)施運維及公共服務(wù):園區(qū)物業(yè)管理、公共項目經(jīng)營與維護、基礎(chǔ)設(shè)施維護,保障園區(qū)公共功能正常發(fā)揮,保障園區(qū)企業(yè)日常生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)。

上述各項業(yè)務(wù)中,策劃規(guī)劃設(shè)計是園區(qū)開發(fā)項目的先導(dǎo),體現(xiàn)出園區(qū)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)律,對園區(qū)發(fā)展方向和項目成效有決定性影響,也是投資額最小、價值貢獻最大的智力型服務(wù),通常由政府方發(fā)起,整合各類資源,形成決策。其他四項業(yè)務(wù),附加值不斷減少,政府參與度降低,投資額不斷增大,企業(yè)參與度不斷提高,構(gòu)成了多層次的園區(qū)開發(fā)項目內(nèi)容體系,如下圖:

園區(qū)開發(fā)模式

在我國,園區(qū)開發(fā)模式在不同時期有著不同的發(fā)展模式,如下圖所示:

通過上圖可見,按實施主體可分為:政府主導(dǎo)開發(fā)模式、企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)模式和政企合作開發(fā)模式3大類。

1、政府主導(dǎo)開發(fā)模式

政府主導(dǎo)開發(fā)模式是指由地方政府做出園區(qū)規(guī)劃并組成開發(fā)機構(gòu),通過創(chuàng)造相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持政策、稅收優(yōu)惠條件營造園區(qū)與其他產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目所具備的獨特優(yōu)勢,然后通過招商引資、土地出讓等方式引進符合相關(guān)條件的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目?;趨^(qū)域經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、百姓就業(yè)等各種綜合因素考慮而設(shè)置,是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強有力的推動器。這是目前中國各級地方政府最常使用的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式,同樣也是我國目前工業(yè)地產(chǎn)市場的主要載體。

可進一步分為:完全政府主導(dǎo)模式、政府平臺公司主導(dǎo)模式。


完全政府主導(dǎo)模式

政府平臺公司主導(dǎo)模式

案例

蘇州高新區(qū)、北京經(jīng)開區(qū)

天津開發(fā)區(qū)、張江高科技園區(qū)

特點

政企一體,一個班子兩塊牌子,管委會直屬管理運營

政企分開,國有平臺公司運營管理,相對市場化運作

優(yōu)點

前期推動快,行政效率高

前期推動較快

缺點

項目前期缺乏與市場充分溝通,缺乏科學(xué)合理的定位與策劃等,導(dǎo)致其在整體運作中不夠?qū)I(yè)化,很可能致使不少園區(qū)閑置

項目定位與策劃與市場契合度不高,導(dǎo)致其在整體運作中不夠?qū)I(yè)化,可能致使部分園區(qū)閑置

2、企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)模式

企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)模式是主體企業(yè)進行的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有強大的綜合實力的企業(yè),營建一個相對獨立的產(chǎn)業(yè)園區(qū);在自身企業(yè)入駐且占主導(dǎo)的前提下,借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的強大的凝聚力與號召力,通過土地出讓、項目租售等方式引進其他同類企業(yè)的聚集,實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的打造及完善主體企業(yè)引導(dǎo)模式。

可進一步分為:產(chǎn)業(yè)企業(yè)主導(dǎo)模式、地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)模式。


產(chǎn)業(yè)企業(yè)主導(dǎo)模式

地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)模式

案例

張江高科、清華科技園等

聯(lián)東U谷、華夏幸福、天安數(shù)碼城等

特點

實行“基地+基金”雙輪驅(qū)動模式:向社會資本募集園區(qū)開發(fā)基金,該基金不僅投向產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行土地及產(chǎn)業(yè)物業(yè)開發(fā),同時還投向具有市場前景的科技型創(chuàng)新企業(yè),用投資的方式吸引大批創(chuàng)新企業(yè)入駐,產(chǎn)業(yè)投資在實現(xiàn)資本溢價的同時還是帶動園區(qū)資產(chǎn)增值。

在工業(yè)園區(qū)或其它地方獲取土地,以整體開發(fā)或訂制式開發(fā)的形式建設(shè)產(chǎn)業(yè)物業(yè)產(chǎn)品,如產(chǎn)業(yè)綜合體、總部綜合體等,然后以租賃、轉(zhuǎn)讓或合資等方式進行項目經(jīng)營和管理,最后獲取開發(fā)利潤的模式。

優(yōu)點

較易形成產(chǎn)業(yè)集聚

較易形成產(chǎn)城融合

缺點

前期調(diào)研策劃等工作時間長,與主導(dǎo)企業(yè)的實力及在某個特定產(chǎn)業(yè)中的招商運營能力關(guān)系較大。

前期調(diào)研策劃等工作時間長,與主導(dǎo)企業(yè)的實力及在某個特定產(chǎn)業(yè)中的招商運營能力關(guān)系較大。

3、政企合作開發(fā)模式

政企合作開發(fā)模式介于上述兩者之間,政府負責(zé)研究制定產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等;企業(yè)負責(zé)園區(qū)項目的具體設(shè)計、建設(shè)、運營等實施。政府和企業(yè)在責(zé)權(quán)利及風(fēng)險上按約定的規(guī)則進行分擔(dān)。

可進一步分為PPP(政府和社會資本合作)模式、專項債+EPCO(設(shè)計-采購-施工-運營一體化)模式,其主要特點如下表:


PPP

專項債+EPCO

案例

泗洪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)文體小鎮(zhèn)PPP項目

鳳臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園設(shè)施農(nóng)業(yè)項目(EPCO)

特點

政府方主要負責(zé)項目前期工作,社會資本負責(zé)項目投資建設(shè)運營,項目合作期10年以上。適用于政府財政承受能力空間充裕的地區(qū)。

政府方主要負責(zé)項目前期工作及投融資,社會資本負責(zé)項目設(shè)計施工運營。適用于政府負債率較低的地區(qū)。

優(yōu)點

投資、建設(shè)、運營“三標(biāo)”合一,提高了效率;有利于發(fā)揮社會資本積極性,提高項目各階段綜合效益。

設(shè)計、施工、運營“三標(biāo)”合一,提高了效率;政府負責(zé)投融資成本低;有利于發(fā)揮社會資本積極性,提高項目各階段綜合效益。

缺點

項目涉及面廣,前期工作時間長

前期工作時間較長

新形勢下園區(qū)開發(fā)模式的建議

近年來,國際上單邊主義和貿(mào)易保護主義加劇,世界經(jīng)貿(mào)增長放緩態(tài)勢明顯,地緣政治不確定因素增多,當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局;國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯,產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨轉(zhuǎn)型升級。面對新形勢,我國相繼出臺園區(qū)相關(guān)政策:

2019年5月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推進國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新提升打造改革開放新高地的意見》提出,積極支持符合條件的國家級經(jīng)開區(qū)開發(fā)建設(shè)主體申請首次公開發(fā)行股票并上市。中新集團成為該政策發(fā)布后國內(nèi)首個獲批上市的國家級經(jīng)開區(qū)開發(fā)運營主體。中新集團開發(fā)的蘇州工業(yè)園區(qū)已躋身建設(shè)世界一流高科技園區(qū)行列。中新集團近兩年正積極推進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略,主營業(yè)務(wù)收入主要由“土地一級開發(fā)”“房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營”“市政公用”以及“多元化服務(wù)”四個部分構(gòu)成。目前住宅及商業(yè)項目資產(chǎn)處置完畢,集團未來主要從事長租公寓、工業(yè)廠房、商業(yè)租賃等國家政策鼓勵的不動產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。為未來更多國家級經(jīng)開區(qū)建設(shè)主體單位上市發(fā)展指明了方向。

2019年11月,中共中央國務(wù)院《關(guān)于保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變的意見》完善落實農(nóng)村土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)“三權(quán)”分置政策體系。不斷探索農(nóng)村土地集體所有制的有效實現(xiàn)形式,充分發(fā)揮所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)的各自功能和整體效用,形成層次分明、結(jié)構(gòu)合理、平等保護的格局。深入研究農(nóng)民集體和承包農(nóng)戶在承包地上、承包農(nóng)戶和經(jīng)營主體在土地流轉(zhuǎn)中的權(quán)利邊界及相互權(quán)利關(guān)系等問題,充分維護農(nóng)戶承包地的各項權(quán)能。完善土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場,健全土地流轉(zhuǎn)規(guī)范管理制度,探索更多放活土地經(jīng)營權(quán)的有效途徑。

“第三次土改”對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)模式的顛覆性改革,這也標(biāo)志著九十年代興起的中國傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)模式的終結(jié),中國園區(qū)開發(fā)建設(shè)和運營管理都將進入根本性的轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期,其中的一個重要轉(zhuǎn)變將使園區(qū)開發(fā)模式從土地財政向稅收財政的轉(zhuǎn)變,這一點與深圳早年實施的改革開放路徑有相似之處,把產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)從房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng),從土地資源買賣到創(chuàng)新資源集聚的轉(zhuǎn)變。

2019年4月財政部關(guān)于做好地方政府債券發(fā)行工作的意見,專項債發(fā)行再提速。截至2019年11月,全國專項債已發(fā)行2.5萬億元。預(yù)計2020年全國專項債將再發(fā)行3.5萬億元。

2019年6月關(guān)于做好地方政府專項債券發(fā)行及項目配套融資工作的通知,首次允許將部分專項債券作為一定比例的項目資本金。

園區(qū)開發(fā)項目的成功源于良好的合作模式、產(chǎn)業(yè)政策和運營機制,其中,政企合作模式能有效地發(fā)揮市場經(jīng)濟“兩只手”的作用,無論是PPP亦或是EPCO模式都充分體現(xiàn)了政企合作模式的優(yōu)越性,市場化運營機制為項目提供全生命周期運營服務(wù)提供了保障。當(dāng)前新形勢下,相對于政府主導(dǎo)開發(fā)模式、企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)模式,政企合作模式有著更多的優(yōu)勢。

首先,通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、運營策劃、調(diào)研確定市場需求,輔以設(shè)計優(yōu)化與統(tǒng)籌管理,實現(xiàn)合理降造,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)需求、設(shè)計、采購、施工、運營階段的合力交叉,避免與市場脫節(jié),節(jié)約工期,提高資源使用效益。

其次,從項目價值鏈來看,運營產(chǎn)業(yè)需求決定設(shè)計方案,設(shè)計階段對項目投資的影響是決定性,工程造價的90%在設(shè)計階段就已確定,施工階段對項目投資的影響僅占5%左右,終端運營又決定了項目的投資回報。設(shè)計機構(gòu)通過方案優(yōu)化、材料替代、新工藝應(yīng)用 ,能最大限度地降低 EPC項目成本。

再次,從運營單位的資源優(yōu)勢來看,憑借自身對市場客戶需求的精準了解,通過設(shè)計單位的專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)特長,對各環(huán)節(jié)的重點、要點能充分把握,對工藝設(shè)備的參數(shù)要求、技術(shù)條件能熟練掌握,進而使整個工程達到技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、效益可觀的建設(shè)和運營效果。

最后,園區(qū)在堅持產(chǎn)業(yè)運營導(dǎo)向的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用PPP或EPCO模式,對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和土地進行一體化開發(fā)利用,形成項目投融資和運營產(chǎn)出之間自我強化的正反饋關(guān)系,通過園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、孵化、加速,帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和財稅的增加,從而反哺城市發(fā)展,有效破解產(chǎn)業(yè)園區(qū)“錢從哪里來和去?地從哪里來和去?人從哪里來和去?產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展?財稅如何增加?”等難題。政府方通過全生命周期績效考核不斷促進企業(yè)將園區(qū)運營的更好。

新時代造就新形勢,新任務(wù)采用新模式,大力推廣政企合作模式,包括PPP和專項債+EPCO等,將有助于中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)新發(fā)展,創(chuàng)造園區(qū)新未來。

參考文獻:

《打造中國開發(fā)區(qū)2.0的思考》 王國平2018/06/28

《園區(qū)發(fā)展模式創(chuàng)新》 賴朝暉 2018/06/28

《園區(qū)開發(fā)PPP的出路何在?》 張燎2016/11/23